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创业计划书写作指南
目标：指明计划的投资价值所在。解释是什么（What），为什么（Why）和怎么样（How）。
1、核心内容
项目的独特性
详尽的市场分析和竞争分析
现实的财务预测
明确的投资回收方式
精干的管理队伍
2、写作框架
概述：公司（创业组织）的业务和目标及其他
项目：竞争优势所在
市场：市场状况、变化趋势及潜力、调研数据、细分目标市场及客户描述
竞争：现有和潜在的竞争者分析、竞争优势和战胜对手的方法
营销：针对每个细分市场的营销计划、如何保持并提高市场占有率
管理层：每个人的经验、能力和专长、组成营销、财务和行政、人力
财务预测：对投资额、经营成本和销售收入发生变动的影响分析
附录：相关材料
3、思考方法
（1）收入成本法（适用于利润的预测和变动分析）
利润=收入-成本
收入=价格×销售量
成本= 固定成本+可变成本
（2）市场营销4Cs（适用于销售状况的预测和变动分析）
Consumer Needs Wants：消费者的需求
Cost to the consumer：消费者愿意支付的购买成本
Convenience：消费者购买产品/服务的方便性
Communication：与消费者的良好沟通
（3）波特五大竞争作用力
（适用于分析是否应当进入某个市场或产品领域，以及是否具有长期的竞争力）
行业内原有竞争
潜在竞争者
替代品竞争
供应商议价能力
购买者议价能力
（4）内部因素和外部因素（适用于分析各类经营问题）
外部因素：市场（趋势、细分市场、替代品）
客户（需求、品牌忠诚度、价格敏感度）
竞争对手（数量、市场份额、优势）
内部因素：营运（生产效率、成本因素）
财务（利润率、资金利用率、现金管理）
产品（竞争优势、差异性）
（5）3Cs综合法（适用于分析各类经营问题）
Company公司：市场营销、生产运营、财务管理、战略规划
Competition竞争：行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量
Customers客户：市场细分、容量、增长、变化趋势、价格敏感度
目标：指明计划的投资价值所在。解释是什么（What），为什么（Why）和怎么样（How）。
1、核心内容
项目的独特性
详尽的市场分析和竞争分析
现实的财务预测
明确的投资回收方式
精干的管理队伍
2、写作框架
概述：公司（创业组织）的业务和目标及其他
项目：竞争优势所在
市场：市场状况、变化趋势及潜力、调研数据、细分目标市场及客户描述
竞争：现有和潜在的竞争者分析、竞争优势和战胜对手的方法
营销：针对每个细分市场的营销计划、如何保持并提高市场占有率
管理层：每个人的经验、能力和专长、组成营销、财务和行政、人力
财务预测：对投资额、经营成本和销售收入发生变动的影响分析
附录：相关材料
3、思考方法
（1）收入成本法（适用于利润的预测和变动分析）
利润=收入-成本
收入=价格×销售量
成本= 固定成本+可变成本
（2）市场营销4Cs（适用于销售状况的预测和变动分析）
Consumer Needs Wants：消费者的需求
Cost to the consumer：消费者愿意支付的购买成本
Convenience：消费者购买产品/服务的方便性
Communication：与消费者的良好沟通
（3）波特五大竞争作用力
（适用于分析是否应当进入某个市场或产品领域，以及是否具有长期的竞争力）
行业内原有竞争
潜在竞争者
替代品竞争
供应商议价能力
购买者议价能力
（4）内部因素和外部因素（适用于分析各类经营问题）
外部因素：市场（趋势、细分市场、替代品）
客户（需求、品牌忠诚度、价格敏感度）
竞争对手（数量、市场份额、优势）
内部因素：营运（生产效率、成本因素）
财务（利润率、资金利用率、现金管理）
产品（竞争优势、差异性）
（5）3Cs综合法（适用于分析各类经营问题）
Company公司：市场营销、生产运营、财务管理、战略规划
Competition竞争：行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量
Customers客户：市场细分、容量、增长、变化趋势、价格敏感度
